（一）清晰发展定位

        锚定“1556”总体发展思路，鲜明“三升三先”工作取向，以政策导向、服务导向、市场导向为主线，围绕做优做强核心功能、生态价值转化、文商旅融合发展，坚持“兴生态城区，铸文旅华章”发展定位，重构公司现代治理体系和产业布局，努力打造公园城市建设先锋、熊猫文旅产业龙头、未来社区建设标杆、生态营城民生典范、党建引领国企示范，成为成华具有核心竞争力、重要影响力的一流国有平台。

       （二）构建发展战略

       紧抓时代发展机遇，以问题为导向，积极应对新时期企业发展挑战。未来5年，瞄准“转型跨越”“弯道超车”，奋力推进“1245”转型发展战略（1个战略目标、2大核心阵地，4大能力提升，5大业务支撑）落地见效。即聚焦“打造生态价值转化标杆，成为成华一流城市服务综合运营商”1个战略目标，不断优化2大核心功能阵地（环城生态区生态价值开发示范区、熊猫国际旅游度假区），强化要素配置集成、现代企业治理、产业协同融合、科技赋能创新4大能力提升，夯实“基础建设、特色文旅、资产运营、智慧产业、产业投资”5大业务支撑，加快培育2—3家专业实体公司，探索生态价值转化和未来公园社区建设新路径，不断壮大企业规模。

     （三）明确预期目标

            1.转型布局期（2022—2023）

       以优化布局、改革转型为核心，加快新领域、新业态研究，加快成立2—3家绿化管护、物流配送类专业公司，充分利用储备土地资源和持有资产，整合上下游产业链，实现城市基础建设开发商向城市发展综合服务运营商转变。

            2.加速成长期（2023—2026）

      完善现代治理架构，以产业提质为核心，围绕成立专业实体公司，构建“1+N”功能布局，通过“1245”转型发展战略，打造“区域头部公司”，成为城市综合服务品牌运营商。到2026年，力争资产总额打造710亿元，营收总额达到32亿元，利润总额达6.7亿元，完全实现“城市基础建设开发商到城市综合服务运营商”的转变。

            3.跨越发展期（2026—2035）

      围绕实体公司探索新兴业务，通过创新驱动、科技赋能、多元发展，实现自我造血，打造投建管运营一体化、业务布局多元化、资产管理规模化的一流国有平台。到2035年，资产规模达到1500亿元，营收总额70亿元，利润12亿元，力争推动1-2家专业实体公司上市。