在公司领导和相关部门的大力支持下，工程二部各项工程的建设如期推进，目前已完成25个市政项目建设，同步完成部分项目移交工作。现将项目移交工作汇报如下：
踔厉奋发开新局。项目建设是一项系统性、复杂性极强的民生工作，项目完工是阶段性成绩。项目建设成功，需要面对的是广大人民群众的使用检验，建的好，交的出，管的住，是项目管理后期的核心重点。每个项目移交均涉及11个子项，需分别向区住建交局、区城市更新局等9个行政部门进行移交。项目移交面临对接主管部门多，协调难度大，同步推进难，流程路径杂等诸多难题。工程二部全体员工团结协作、恪尽职守、奋力攻坚，移交工作取得阶段性胜利，成绩喜人。截止目前已完成22条道路移交、11条道路交安移交、13条道路绿化移交、11条道路路灯移交、21条道路管网移交。同时，经多次对接协调，区住建交局同意提前接收熊猫小镇道路一、二期、湖山路西段等5个项目，力争在本季度完成上述12条道路移交工作。
多管齐下破瓶颈。2022年5月，工程二部成立移交攻坚克难小组，多线条并行不悖，与时间赛跑。一是深入项目现场，摸排、整改现场问题，约谈项目负责人，梳理移交台账、移交流程表等，全力推进完工项目移交工作；二是多次和各部门沟通，摸清部门职能，全面了解移交工作所涉及部门，取得职能部门负责人、经办人工作支持。三是在以上工作基础上统计归口办理移交手续，专人负责，一人通办到底，最大程度上减少协调对接工作量。
举一反三总经验。定期召开移交工作总结会，以移交工作为导向，梳理移交工作报告，找出存在问题，制定解决办法，回头看所做的工作，归纳经验教训，完善工作机制和管理办法。另外此次项目移交工作顺利开展不仅让相关部门对我们给予肯定，也让我们在此次项目建设中获得许多宝贵经验。工程二部梳理了一套行之有效，可推广，可复制的项目移交实战经验，建立了后续长效移交机制，形成了《移交流程表》、《移交工作手册》、《移交通讯录》等成果，用于后续每一次移交工作。
在项目顺利移交后，行政主管部门方便对各项设施设备进行统一管理和日常维护，有利于片区呈现。实现群众呼唤，政府响应的效果。同时，也极大的降低了公司日常维护成本。看来路，眺前路，工程二部将万众一心，开拓进取，迎难而上，坚定贯彻党委和公司的各项工作部署。（工程二部：燕芳）
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