一、强化安全隐患排查，完善应急工作
今年汛期持续到9月底，“在这‘七下八上’防汛关键阶段，我们建立“明察暗访—下达整改通知—整改复查—对账销号”“闭环式”安全检查制度制，组建安全专家团队，利用好第三方安全专家资源，切实做好建设项目、物业单位安全生产检查和隐患排查治理，建立安全隐患动态台账，每月完成项目全覆盖常态化检查，同步开展消防、防汛、特种设备等专项检查和节假日安全巡查。备勤一支16人抢险机动队伍，按照1名带班领导、1名值班员工、2名抢险队员的“1+1+2”模式，加强应急值班值守。
同时，强化预警信息传达，当收到预警信息后，我公司第一时间通过电话、微信群、短信等方式将预警提示信息传达至全公司、各项目，做到风险提示行业领域全覆盖，快速将预警信息传达至最小单元。
二、持续防汛检查，提高放防汛减灾能力
开展汛期防汛减灾检查工作，严格落实常态化、动态化隐患排查机制，首先对施工现场、物业区域、管护区域等项目进行安全隐患排查，确保防汛机电设备、抽排水设备等各项备用设施正常运行；其次检查防汛物资储备工作，对各项目进行防汛物资检查，确保防汛物资落实到位；最后检查应急值守工作，确保值班人员24小时坚守岗位，通讯设备24小时畅通。
三、加强值班值守和应急备勤。认真落实领导带班和24小时防汛值班值守制度，确保24小时值班值守人员在岗在位，确保应急救援人员24小时通讯畅通，接到通知后能第一时间赶赴救援现场迅速开展救援工作。
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